Depuis plus de cinq décennies, Glorit ne construit pas seulement des maisons et des appartements, mais aussi et surtout de la confiance : Avec 63 millions d’euros de fonds propres, plus de 120 projets en cours et huit distinctions en tant que « Top Developer » lors des FINDMYHOME.AT Awards, Glorit fait partie des promoteurs immobiliers les plus fiables et les plus visibles de la région de Vienne. Et donc au « Hall Of Fame » de FINDMYHOME.AT. Un portrait d’une entreprise qui ne perd jamais le rythme, même en temps de crise.
Lorsque Stefan Messar a rejoint l’entreprise en 2010 en tant que directeur, Glorit était encore une entreprise de taille moyenne avec des racines dans le secteur des maisons préfabriquées. En 2013, il a repris l’entreprise dans le cadre d’un rachat par les cadres et a posé, avec son équipe grandissante, les jalons d’un développement remarquable. Aujourd’hui, Glorit se considère comme un prestataire complet intégré – avec son propre bureau d’architectes, son usine de maisons préfabriquées, son expertise en matière de promotion immobilière et son entreprise de construction. Dernièrement, « Das Maklerhaus by Glorit » a même ajouté sa propre agence immobilière, qui sert également d’intermédiaire pour les biens immobiliers et les habitations qui ne font pas partie de son propre portefeuille.
« Aujourd’hui, le client ne veut pas dix interlocuteurs – il veut une solution. Et nous la lui proposons d’un seul tenant », explique Stefan Messar. La philosophie sous-jacente : un ensemble de services complets qui vont de l’achat du terrain jusqu’au dernier pavé. Conseil, financement, planification, réalisation, remise et suivi – chez Glorit, tout est d’un seul tenant.
Un trio de choc en tête
Si les processus se déroulent sans accroc chez Glorit, c’est aussi grâce à une direction bien établie : Stefan Messar apporte sa vision stratégique et son expérience du secteur, Patrick Kloihofer, en tant que technicien, est responsable de l’architecture ainsi que de la mise en œuvre technique, et Lukas Sattlegger des domaines du marketing, des ventes et des finances.
En raison de la croissance – entre 2014 et 2021, le chiffre d’affaires a augmenté en moyenne de plus de 25 pour cent par an -, de bons collaborateurs ont également rejoint l’entreprise en permanence. Parfois même de l’intérieur, comme le sait Sattlegger : « Chez nous, de nombreux cadres ont commencé petit et ont gravi les échelons ». Une bonne et juste voie, semble-t-il, car : Le personnel a plus que doublé au cours des dix dernières années et le taux de fluctuation est minime.
La solvabilité et la ponctualité comme engagement de responsabilité
Ce qui distingue également Glorit de nombreux acteurs du marché, c’est la solidité de sa structure économique. Alors que d’autres travaillent avec des sociétés de projet qui sont dissoutes après l’achèvement, Glorit mise sur une société mère opérationnelle – avec 63 millions d’euros de fonds propres comme base pour une fiabilité à long terme et une excellente solvabilité.
Une preuve impressionnante de cette exigence apparaît en temps de crise. Contrairement à de nombreux autres promoteurs immobiliers qui n’ont pas pu tenir leurs calendriers pendant la pandémie de Corona, Glorit est resté remarquablement stable. « Nous n’avons eu un retard d’un mois que sur un seul projet – sinon, nous avons toujours respecté les délais », se souvient Sattlegger. Cela est possible grâce à un service de construction bien rodé, avec plus de 100 ouvriers spécialisés en interne et un réseau d’entreprises artisanales régionales qui s’est développé. Électriciens, plombiers, couvreurs – beaucoup travaillent depuis des années avec Glorit. « Ils ont grandi avec nous – et nous avec eux ».
Plus qu’un simple logement : La qualité de vie comme principe de construction
Qu’il s’agisse de maisons ou d’appartements, chez Glorit, il ne s’agit pas seulement de construire, mais de vivre. À une époque où les terrains sont rares, l’entreprise mise sur des sites sélectionnés : le vieux Danube, Mühlwasser, Lobau, Langenzersdorf, Klosterneuburg, Strebersdorf. Des lieux reliés à l’urbain, mais proches de la nature. « 365 jours de vacances », tel est le slogan – et cela se ressent : des plans généreux, des pièces inondées de lumière, beaucoup d’espace libre, une architecture bien pensée. « Nous pourrions planifier nos projets plus petits et plus étroits – mais nous croyons en la qualité de l’habitat », déclare Sattlegger pour définir la philosophie de l’entreprise. Cela signifie : une répartition intelligente de l’espace, des matériaux durables, des systèmes de chauffage et de refroidissement modernes, beaucoup de lumière. On cherche en vain des fenêtres en plastique ou du stratifié. Glorit installe des fenêtres en bois-aluminium, des planchers en bois véritable et des pompes à chaleur, souvent combinées avec des panneaux photovoltaïques et une solution de stockage.
De Vienne à Klosterneuburg – un ancrage régional, une gestion prévoyante
Glorit est particulièrement bien représenté dans les 21e, 22e et 23e arrondissements – mais aussi dans les régions voisines comme Langenzersdorf, Klosterneuburg et Groß-Enzersdorf. Et le voyage continue : « Nous envisageons de nous étendre un peu au-delà des frontières actuelles – en fonction de l’endroit où nous trouverons des terrains appropriés offrant une qualité de vie », révèle Kloihofer. Mais le critère reste toujours le même : « Voudrions-nous nous-mêmes vivre ici ? »
Une entreprise qui fait grandir ses collaborateurs
Outre la fidélisation des clients, l’accent est également mis sur celle des collaborateurs. Avec des événements sportifs comme le Business Run, des tournois de football ou des fêtes d’été, Glorit crée un fort sentiment de communauté. « Dans une équipe de football », explique Sattlegger, « ce n’est pas la hiérarchie qui compte, mais l’interaction ». Structures plates, voies décisionnelles courtes, encouragement des jeunes talents, telle est la devise : l’entreprise travaille actuellement à un programme de développement des collaborateurs qui permet notamment de former de manière ciblée les jeunes cadres.
Une perspective qui a du corps
Glorit se sent bien positionné pour les années à venir. La politique des taux d’intérêt se détend, la demande reste élevée – en particulier dans les zones vertes autour de Vienne. « Vienne croît de plus de 20.000 personnes par an, ce qui correspond à un besoin de 8.000 à 10.000 unités de logement par an », explique Messar. Parallèlement, de nombreux concurrents ont réduit leur activité. « Il y aura une pénurie – ceux qui veulent encore un bien immobilier maintenant ne devraient pas attendre trop longtemps », ajoute Kloihofer. Le temps joue en faveur de Glorit. Mais au lieu de se reposer sur ses succès, l’équipe travaille déjà à la phase suivante. « Nous voulons grandir – mais seulement de manière saine. Toujours en gardant à l’esprit la qualité, la ponctualité et la satisfaction des clients. C’est ce qui nous a rendus grands. Et c’est ce qui nous distinguera aussi à l’avenir ».
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Photo de couverture : Les directeurs de Glorit Lukas Sattlegger, Patrick Kloihofer, Stefan Messar
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